Diseño E Implementación De Sistemas De Gestión

La calidad y confiabilidad de las organizaciones depende de tener la capacidad de hacer que todos sus procesos operativos, estratégicos y de apoyo, tales como la comercialización, producción, operación, distribución, administración y recursos (humanos, tecnológicos, económicos) trabajen coordinadamente en favor de generar productos de calidad, dando satisfacción a las necesidades de las partes interesadas.

Te acompañamos y guiamos durante esta fase para que obtengas los objetivos:

• Lograr la certificación del Sistema de Gestión.
• Optimizar los procesos estratégicos, de apoyo. administrativos y operativos, mejorando sus correspondientes resultados y controles.
• Retener e incrementar la cartera de tus clientes.
• Mejorar la calidad del producto y servicio.

Diagnóstico Y Auditorías

Con base a un eficiente diagnóstico nos permite identificar en dónde se encuentra la organización, hacia dónde desea llegar y cómo hacerlo para lograrlo. Las auditorías nos permitirán mostrar el grado de implementación del Sistema de Gestión.

La metodología consiste en realizar una evaluación y análisis situacional basado en evidencias sobre todos la operatividad del negocio, con el fin de proporcionar un informe veraz y conciso con recomendaciones para lograr las mejoras que se requieren para la organización.

Este diagnóstico contempla:

• Análisis de los recursos: Estudio de la asignación de recursos necesarios para que la compañía pueda cumplir con los requerimientos de las partes interesadas.
• Perspectiva de las partes Interesadas: Desde esta visión se enfocan los aspectos relacionados con las partes interesadas a los cuales está dirigida la organización.
• Enfoque de los procesos: Análisis de los procesos productivos de la organización, revisando su eficiencia e interacción con el resto de la organización.
• Enfoque de competencia del personal y la organización: Revisión de la capacidad del personal vs el funcionamiento eficiente de los procesos internos de la empresa.

Servicio De Administración

Apoyar con tareas administrativas y de logística, que permita a las empresas optimizar sus tiempos de operación y comercialización (prospectar, vender y operar) para el mejor cumplimiento de sus objetivos y crecimiento en el mercado.

• Emisión de documentos como facturas y complementos de pagos
• Conciliación de gastos administrativos y operativos
• Seguimiento a cobranza
• Pago de servicios
• Control de pagos
• Balance de ingresos y egresos
• Compra de papelería e insumos
• Informes financieros oportunos para la toma de desiciones.

Capacitación en Core Tools

• APQP (Planeación Avanzada de la Calidad del Producto)
• PPAP (Proceso de Aprobación de Partes de Producción).
• AMEF (Análisis de los Modos y Efectos de las Fallas)
• SPC (Statistic Process Control)
• MSA (Análisis de Sistemas de Medición)